01-06-2017
a) Coste de adquisición del stock: si se trata de un producto comprado en el mercado, el coste de adquisición vendría dado por el producto de la cantidad comprada por su precio. En realidad estos costes solo han de tenerse en cuenta cuando se altera el tamaño del inventario. Por ejemplo: si se dispone de unos almacenes de grandes dimensiones que permiten realizar unos grandes pedidos y a ello se le acompaña la obtención de descuentos, éstos se deben incorporar como menor coste.
Ei + compras - Ef - devoluciones - descuentos por pronto pago - Rappels
b) Coste de renovación, reaprovisionamiento o realización de pedidos: con cada lote que se pide para reaprovisionar el almacén se incurre en unos costes comerciales, de administración y de distribución que se suelen suponer independientes de cuál sea el tamaño del pedido. A medida que se incrementa el volumen de los almacenes se reduce el número de órdenes que es preciso realizar cada año, por lo tanto, el coste anual por pedidos se reduce con el nivel de inventarios.
K coste fijo de realizar cada pedido V cantidad comprada y vendida en el año (demanda anual), en unidades físicasS volumen del lote de pedido en unidades físicas.
V / S = número de pedidos al año
K * (# pedidos al año) = K * ( V / S ) == coste fijo de reaprovisionamiento
c) Coste de posesión de stock o de almacenamiento de inventarios: la posesión de stock genera gastos, cuanto mayor es el pedido más tiempo permanecerá la mercadería sin vender, aumentando los costes variables de almacenamiento. Entre los conceptos de coste que origina la posesión del stock se citan los siguientes:
Llamando:
g = Cv coste variable unitario de mantener una unidad física almacenada durante un año S = # unidades físicas de cada lote o pedido
Coste de posesión
CP = g * S / 2 (sin stock de seguridad) CP = g { S/2 + Ss } (teniendo en cuenta el stock de seguridad)
d) Costes de Ruptura: La ruptura del stock se produce cuando no se dispone de existencias suficientes en almacén para hacer frente a la demanda.
Cuando por falta de MP se interrumpe el proceso productivo se pueden ocasionar importantes pérdidas, incluso de imagen de la empresa. Cuando un cliente no puede ser atendido por falta de existencias del producto que solicita, no solo se pierde la ganancia de esa venta, sino que además puede perderse el propio cliente.
Si en un sistema de coordenadas representamos en el eje de abscisas el tiempo y en el de las ordenadas la cantidad de stock, se obtiene la clásica figura en forma de dientes de sierra.
Periodo de reaprovisionamiento T = * + L Volumen de pedido S Ritmo de agotamiento de stock = S / T Punto de pedido Sm
Cuando el ritmo de agotamiento y el plazo de entrega son conocidos, no tiene porqué producirse ruptura de stocks. Pero cuando alguna variable es aleatoria, es necesario recurrir al stock de seguridad. Se denomina stock activo o cíclico a aquel que se mantiene en el almacén para hacer frente a las exigencias del proceso productivo o de los clientes. Alcanza su valor máximo cuando llega el pedido a almacén, para luego ir consumiéndose de forma regular hasta agotarse, en cuyo momento debe llegar al almacén un nuevo pedido, con lo que el stock activo vuelve a recuperar el valor máximo.
El stock de seguridad es aquel stock complementario al activo y que se mantiene en el almacén para hacer frente a las demoras en el plazo de entrega o a una demanda anormalmente alta:
Stock Medio = ½ S
Si hay stock de seguridad; Stock medio = Stock seguridad + ½ S