5. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

Manuales - Diccionario

Management

01-06-2017

La búsqueda de sistemas de motivación es una constante entre los estudiosos y los prácticos de la dirección de empresa, particularmente en las últimas dos décadas. El objetivo último es la mejora de la rentabilidad de las empresas, teniendo en cuenta, para ello, que la participación de los empleados -muchas veces denominados ya colaboradores- es cada día más relevante.

La Dirección por Objetivos pretende precisamente fomentar un diálogo creativo entre las personas que gobiernan y sus subordinados. Se propondría marcar objetivos posibles, pero exigentes, que se encuentren en plena coherencia con las metas que tiene fijadas la organización en su conjunto.

El control de esos objetivos se realizaría también de forma consensuada, con una periodicidad razonable -tal vez trimestral-, para corregir las desviaciones que hayan ido produciéndose.

Año tras año, se revisarían los objetivos para cada puesto de trabajo y, en consecuencia el propio perfil del puesto, en función de las necesidades de la empresa.

En términos generales, puede afirmarse que la Dirección Por Objetivos es un proceso de gestión empresarial fundamentado en la participación de los miembros de la empresa, o de uno de sus departamentos y, particularmente, por lo que se refiere a:

  1. La Planificación;
  2. La Gestión;
  3. La Evaluación; y
  4. El Reconocimiento (y en su caso la compensación) de los objetivos alcanzados por cada una de las personas implicadas.

Como es evidente, la implantación de una Dirección por Objetivos en una Compañía no debe ser realiza nunca de forma "aislada", sino, por poner una imagen gráfica, como una cascada: desde la Alta Dirección al resto de los directivos, hasta llegar a los empleados. Sólo cuando se actúa de ese modo, se logra una meta fundamental: ligar los Planes Estratégicos de la Compañía ( y también los Operativos) con los objetivos de cada miembro de la institución.

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