6. 2. Problemática en la gestión de la innovación

Por último debemos considerar la problemática de la gestión de la innovación en la empresa. Desde un punto de vista estratégico, es posible distinguir dos fórmulas extremas que permiten a las empresas tener acceso a las tecnologías que necesiten. De un lado, las organizaciones pueden optar por la generación interna y de otro, por su adquisición en el mercado. Entre ambas existen diversas alternativas intermedias para la obtención de tecnología; en concreto nos referimos a los acuerdos de cooperación con otras organizaciones. La elección de una u otra opción dependerá de las características concretas de cada empresa así como de la forma en que sus ventajas e inconvenientes afecten a la misma. De cualquier modo, ninguna empresa consigue toda la tecnología que necesita a través de una única fórmula, de manera que suelen combinarlas.

Desde un punto de vista organizativo, la gestión de la innovación se centra en temas relacionados con el departamento o unidad de I+D: ubicación, funciones y relaciones con otros departamentos, características del personal que lo integra y las formas de medir y recompensar su rendimiento. Los tipos de estructuras organizativas que se emplean en la gestión de la I+D pueden ser de diversos tipos: por especialidades científicas, por proyectos de investigación, por líneas de productos y estructura matricial. Los modelos orgánicos y flexibles son los que más favorecen los procesos de innovación. El presupuesto destinado a las actividades de I+D es un tema que depende de diversos factores como el volumen de recursos de los que la compañía dispone, la probabilidad de apropiación de los resultados generados con la actividad innovadora y la opción estratégica que elija la empresa para obtener su tecnología.

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