5. 2. Directivo versus Lider

Ni la Dirección por Objetivos, ni la Dirección por Valores, ni la Dirección por Hábitos (y por supuesto tampoco la Dirección por Amenazas) son sistemas que puedan implantarse de manera aislada. Más bien sucede que los tres primeros serían complementarios unos de otros, y su correcta definición e implantación facilitaría el correcto desenvolverse de la actividad empresarial.

Como en todos aquellos aspectos referidos al Management, no nos encontramos ante una realidad simple, y por tanto abordable desde un único punto de vista. Sucede, más bien, que han de completarse perspectivas, que ayuden a una contemplación más enriquecedora de la acción directiva, que lleve a contemplar las organizaciones empresariales no sólo como medios de obtener rentabilidad, sino también como ámbitos en los que las personas pueden y deben desarrollarse integralmente. El reto no es sencillo, pero lograr instituciones más "humanas" es sin duda un bien para las personas que en ellas trabajan, para la propia institución y muy probablemente para la cuenta de explotación de la propia Compañía.

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